Gestor para un mundo mejor

Proyecto Instituto Ethos Realización Instituto Museu da Pessoa Entrevista de Luis Ulla Entrevistado por Marica Ruiz São Paulo, 29 de mayo de 2008 Código: ETH_CB017 Transcrito por __________ Revisado por Sandra Mercado Gestor para um mundo mejor Biografía Luis es argentino, nacido en la ciudad...Continuar leitura

Proyecto Instituto Ethos
Realización Instituto Museu da Pessoa
Entrevista de Luis Ulla
Entrevistado por Marica Ruiz
São Paulo, 29 de mayo de 2008
Código: ETH_CB017
Transcrito por __________
Revisado por Sandra Mercado

Gestor para um mundo mejor

Biografía
Luis es argentino, nacido en la ciudad de Córdoba el 21 de junio de 1958. Luis fue gerente de la fundación Arcor en Argentina, hasta el año 2002, año en el que, inspirado en el Instituto Ethos, creó el

Instituto Argentino de Responsabilidad Social del Empresario, en Córdoba, del cual hoy es director ejecutivo. Continúa trabajando en colaboración con Ethos, ampliando su trabajo a toda Argentina, en el área de responsabilidad empresarial.

Sinopsis
Crea junto a otras personas el instituto argentino de responsabilidad del empresario, inspirado en el trabajo del Instituto Ethos en Brasil. Colaboración. Adaptación a la realidad Argentina, indicadores. Visión sobre importancia de Ethos en el mundo, desafíos para el futuro en cuanto a responsabilidad social y ambiental, buscando un mundo mejor.

Palabras claves
Instituto argentino de responsabilidad del social del empresario;

Argentina; Arcor; responsabilidad social; RSE; sustentabilidad; discriminación; racismo; políticas públicas; empresas; indicadores; cooperativas; herramientas de gestión; asociaciones; América Latina; consejo consultivo; responsabilidad ambiental; colaboración; pymes; cadena de valor; Plarse.

Entrevista

P/1: ¿Cuál es su nombre?

R: Mi nombre es Luis Ulla.

P/1: ¿Local y fecha de nacimiento, por favor?

R: Soy de Córdoba Argentina y nací el 21 de junio de 1958.

P/1: ¿Cuál es su actividad?

R: Soy director ejecutivo del Instituto Argentino de Responsabilidad Social del Empresario. El Instituto tiene como misión, promover y difundir el concepto y la práctica de la responsabilidad social empresarial, para acompañar a las empresas en la construcción de un mundo sostenible y justo.

P/1: ¿Cuándo empezó la actividad de esta organización?

R: Nosotros empezamos a trabajar inspirados en el Instituto Ethos, en el año 2002.

P/1: ¿Y cómo conoció el Instituto Ethos?

R: Porque era gerente de la fundación Arcor de Argentina y vine para Brasil para crear Instituto Arcor para trabajar con temas de infancia y de alimentación infantil, y allí conocí a (¿Ode?) y la visión de Instituto Ethos que era mucho más amplia que la idea de filantropía, eso era bueno, pero esto era mucho mejor y me quebró la cabeza. Volví a Argentina, dejé Arcor e invité a colegas de otras empresas y creamos el Instituto en menos de seis meses.

P/1: ¿Puede contarme un poco como se organizó el instituto, y cuantas empresas tiene hoy el instituto?

R: El instituto tomó mucho del modelo de Ethos porque era realmente un modelo inspirador, de manera que tenemos un sistema similar, de empresas miembros que son socias del Instituto, para fines de 2008 van a ser más de cien empresas de toda la Argentina y básicamente el Instituto trabaja como un centro que va produciendo herramientas de gestión socialmente responsables, para que las empresas que deciden cambiar su modelo de gestión, mudar para un modelo sustentable de producción, de consumo, de impacto, tengan herramientas concretas para poder trabajar. Entonces lo primero fue traducir material de portugués, portugués de Ethos para español, luego a adaptar ese material a la realidad cultural, a la Argentina que tiene algunas diferencias con Brasil, y también al sistema legal de Argentina, las leyes de trabajo, las leyes de sociedad, las leyes ambientales no son siempre las mismas, pero diría que fue un trabajo bien recompensado, porque las empresas tuvieron mucho interés en este material. Cada año hacemos una nueva edición siguiendo la edición del año anterior de Ethos, siempre se agotan los materiales y vemos con gusto que ya no sólo son las empresas que piden ese material, indicadores guía de primeros pasos, sino que ahora son docentes, son maestros, son profesores universitarios, son alumnos de universidad, lo que nos da mucha esperanza de que va haber una generación de gente joven, dirigiendo empresas en un futuro muy cercano, con otro tipo, con algo de” ADN”

que lo va hacer diferente, con una mirada de creación de valor para la sociedad

buscando una sociedad más justa y un mundo más sustentable, y en eso creemos en un camino infinito todavía y cada vez que venimos aquí es como tomar fuerza y volver con muchas más ganas de hacer cosas.

P/1: Luis, tú has dicho que tuvieron que hacer algunas adaptaciones para la realidad Argentina ¿qué tipo de adaptaciones hicieron ustedes?

R: Está bien la pregunta, porque por ejemplo, Argentina también es un país racista, profundamente racista, pero claro no es un racismo tan visible, porque nadie sabe lo que pasó con la africanidad en Argentina, desapareció, digo es algo terrible, hubo muchos negros que llegaron como esclavos al país en la época de la colonia española, casi no sobrevivieron, algo muy, muy triste. No obstante eso, hay un racismo en la practica muy fuerte hacia nuestros países vecinos, Bolivia, Paraguay, Perú, en su momento Chile, cuando cruzaban hacia Argentina, y donde realmente había prácticas discriminatorias que violaban toda la dignidad de las fracciones. Y también hacia dentro del país, nosotros tenemos un país muy, con una

cabeza muy grande en Buenos Aires y con lugares, si uno se atrae un poco cree que está en Francia, a extremos de pobreza como Formosa, que tiene índices de desarrollo humano similares a Burundi en África, una desigualdad

tremenda, pero que a igual que racismo no se hace visible, no está en la agenda diaria ni de los medios, ni de debate empresarial, ni de debate político, entonces tuvimos que adaptar eso, así cuando una empresa hace discriminación, por ejemplo hay una práctica muy difundida en Argentina, cuando una empresa precisa personal, saca un aviso en el diario, periódico y pide que la gente envíe

un currículo vital con foto, entonces hay un primer escalón de discriminación por la presencia física y si tiene una tez un poco más oscura, hay una idea de negritud en el sentido del color de piel, hay una fuerte discriminación cultural y socio económica, decir, para nosotros en Argentina en general, los pobres son negros y eso es un discurso muy fuerte, muy metido en la sociedad y entonces son negros, son pobres, son vagos, son delincuentes, eso está muy metido ahí. Entonces los indicadores tenían que medir eso que es mucho más oculto tal vez que preguntar cuántos empleados de origen afro, a una organización, como esto preguntaba. Luego somos también un país fuertemente machista, entonces el tema de discriminación de género, allí había mucho para preguntar, todavía sigue siendo un país relativamente atrasado en este tema, a pesar que, gracias a Dios, cada vez hay más mujeres en la universidad, cada vez más la mujer participa, cada vez más uno encuentra directivas, empresarias mujeres, pero todavía queda mucho camino por hacer entonces los indicadores también tenían que mostrar esa idea de dónde está la discriminación, cómo se da. Bueno, fue un gran desafío, de la misma manera la forma de pensar la contribución de la política pública en las empresas y tal vez Brasil tenga más mecanismos por los cuales las empresas pueden trabajar en algún proyecto de política pública, en Argentina el nivel de desconfianza hacia la política es muy alto, muy alto, los niveles de corrupción son muy altos, desde el último año además nuestra posición en el ranquin mundial de corrupción es todavía peor. Entonces ahí había que poder hacer una pregunta precisa de si la empresa era capaz de entregarle las políticas públicas para que separase el estado del público, ser políticas públicas referidas a infancia, salud educación, inclusión social, no solo una política de gobierno, sino una política para el beneficio de todos. O sea tuvimos que trabajar mucho con los indicadores y busca la manera en que eso podía medirse y tener el mismo peso que tiene el indicador brasileño.

P/1 - ¿Hicieron también alguna adaptación que tenía Ethos o no?

R: Sí claro. Por ejemplo un material ha sido bien sucedido, bien exitoso, fue la guía hecha por Ethos y Sebrae para “Pymes” tanto la guía de primeros pasos, como los indicadores para (¿Pymes?), año a año hacemos una nueva edición, hay mucha demanda, de hecho la (¿Pymes?), sigue siendo la que constituye el ochenta por ciento de la creación del empleo, eso es una herramienta que ha sido excelente para promover una gestión responsable de una

empresa más pequeña o para ponerlo en la cadena de valores de las grandes. Hemos trabajado también todo el material de cadena de valor de Ethos y muchos de los materiales, como que pueden hacer las empresas por la educación, por los niños. Empezamos haciendo la traducción de ese material, hoy estamos haciendo materiales nuevos y se está dando un proceso interesante, que también producimos materiales que podemos traer a Ethos para compartir, por ejemplo, creamos indicadores para cooperativas, ya que no había indicadores para empresas cooperativas. Entonces es un material que hoy ponemos también a la disposición de Ethos y de todas las organizaciones latinoamericanas, que vienen a Ethos, también como nosotros, a aprender y a compartir.

P/1: ¿Y por qué empezar a trabajar con esos indicadores de cooperativas? ¿Por qué, tienen muchas allá?

R: Sí claro, solo para que tengas una idea, la distribución eléctrica domiciliaria en la Provincia de Córdoba en un noventa y cinco por ciento se hace por cooperativa, así que pequeños pueblos y ciudades de tamaño mediano, distribuyen la energía eléctrica a sus habitantes a través de empresas que son cooperativas, son propiedad los propios usuarios.

P/1: ¿Y qué tiene de diferente una cooperativa?, para que nosotros tengamos una idea, ¿qué hace la cooperativa que difiere un poco, que tiene que hacer diferente de la empresa?

R: Había un tema central, que es cuando un indicador de Ethos, pregunta por público interno, empleados, en la otra dimensión pregunta por los clientes, en una cooperativa, muchos de esos son sus propios dueños, entonces es una pregunta que tiene doble sentido porque la pregunta es, qué (¿mundo?) prepara tus empleados pero también es una pregunta, quiere decir, tú eres el empleado de esa propia empresa de que eres dueño. Lo mismo pasa cuando es cliente, si la cooperativa le presta servicios de agua, de luz, servicios por ejemplo de ambulancia, servicios de salud, muchas dan esos servicios. El cliente aquí tiene una mezcla muy especial, de dueño y también de cliente, entonces había que entender esa doble perspectiva para trabajar eso. Lo mismo que cuando uno promueve el consumo consciente, quiere decir bueno, una cooperativa que distribuye agua tiene que enseñar a sus clientes, sus usuarios que utilice racionalmente el agua, pero es el propio dueño que está siendo descuidado. Fue muy divertido trabajar esto con el especialista del área cooperativa, porque también para ellos era vivir la otra mitad del mundo y sobre todo lo que buscamos era que fuera comparable, una empresa privada con una cooperativa y que no hubiera indicadores diferentes. La contaminación que hace una empresa privada, es la misma que hace una cooperativa, el agua que toman de la tierra es la misma, el impacto de los vehículos en la calle es mismo, el mismo vehículo usa

el mismo combustible. Tuvimos que trabajar mucho contra algunos prejuicios, mucha gente, tal vez gente mayor, tenía la idea

de que porque eran cooperativistas ellos eran responsables, no tiene nada que ver, puede ser cooperativista y tener una gestión irresponsable de la empresa cooperativa y la inversa hay empresas privadas que aun no siendo cooperativa tienen una excelente

gestión, esa fue una muy buena experiencia.

P/1: ¿Tú puedes decirnos como evalúas la sensibilización y compromiso de las empresas argentinas en el movimiento de responsabilidad social?

R: Yo creo que se está dando un proceso con una mistura de ingredientes, que va creando un efecto de mayor interés cada vez ¿no? Hay algunas cosas bien articuladas, la última de ellas es que muchas empresas argentinas fueron compradas por empresas brasileñas, muchas de esas empresas brasileñas son miembros de Ethos y están en un esfuerzo importante por la RSE, entonces cuando compran esa empresa argentina han creado gerencia de RSE, han bajado una línea cooperativa de RSE, esto facilitó mucho las cosas, por ejemplo__________. Luego hay también una presión del consumidor, de los medios, en preguntar cada vez más cómo hacen las cosas, no solo si me venden barato, pues bueno, sino como lo hacen, creo que nos vamos a encontrar en muy poco tiempo, con muchas más empresas trabajando esto, hay una gran demanda de capacitación, sensibilización, las empresas le piden mucho al Instituto que de charlas para su gerente, para los presidentes de las compañías. Y lo que vemos es que eso tiene un efecto, en algunos casos inmediatos, porque sí se dan cuenta de que pueden hacer las cosas mejor, que no solo no va afectar la rentabilidad, como va a dar una rentabilidad mejor a largo plazo, y le muestra a cada uno en su área, empresas grandes o medianas, que pueden hacer algo por un mundo mejor. Y creo además que la evidencia de que el cambio climático y que las presiones sociales van a ser cada vez más condicionantes serios para un mundo activo, evolutivo, creo que eso también está creando más esfuerzos, factores que la gente se dé cuenta de que si tiene que actuar de una forma responsable, cuestionarse.

P/1: Una cuestión, ¿Vosotros estáis solamente en Córdoba o tienen unidades en el resto de Argentina?





R: Nosotros iniciamos en Córdoba que está en el centro del país y la pregunta es como hacer esto si no estamos en Buenos Aires, porque es como pensar algo sin estar en Rio o en São Paulo. Y apuntamos mucho a la virtualidad, vivimos en un mundo que viene en mundo de virtualidad y no nos equivocamos, hoy tenemos un boletín electrónico que llega a sesenta y cinco mil lectores en Argentina y América Latina, tenemos más de un millón doscientas mil “pixes” en nuestro webchat por año y a su vez seguimos creando y apoyando eso, el grupo empresario que localmente trabaja con los materiales que el Instituto aporta, en su región, por ejemplo en Mendoza, que es una zona de producción de vino, hay un grupo llamado Valos, a Valos nosotros los apoyamos muchísimo en la creación. Valos es un socio estratégico importante para aliarse y ellos utilizan todos los materiales que el instituto genera para practicar. Decimos que hacemos lo más fácil, que es la teoría y ellos hacen lo

más difícil que es la práctica.

P/1: Y sí queda diferente que hecho en Brasil ¿no? Es una característica.

R: Se diseñó naturalmente y, bueno, va a ser propio de Argentina, y las prácticas son buenas, porque no necesitan aliarse a una institución tan grande como Ethos, seria muy difícil de sostener en lo práctico y asumo que hay muchos grupos que toman problemáticas específicas. Argentina, lo mismo que Brasil, tiene regiones productivas con problema muy específicos, la Patagonia tiene problemas bien diferentes, entonces allí se habla de turismo sostenible, de ecoturismo porque allí el movimiento tiene que ver eso, con el petróleo, allí se embute una sustentabilidad de los modelos extractivos del petróleo de ingeniería. Si vas al centro del país, la discusión son los agro negocios, cómo se produce soya, cómo se produce maní, cómo se produce trigo en una idea de gestión responsable. Luego en Mendoza y San Juan se discute cómo se hace el vino de manera responsable, y en Tucumán cómo hacer alcohol, caña y azúcar y cítricos de manera responsable. Lo bueno de estas regionalizaciones es que puede un poco, yo diría, cierta especialización en los problemas que las empresas de estas regiones tienen.



P/1: ¿Y todas las asociaciones de productores de la región hacen parte de la institución?

R: A su ver ellos forman

parte del instituto y contribuyen para que el instituto siga siendo el núcleo que produce herramientas nuevas sobre gestión. Ahora mismo estamos encaminando un manual con Save the Children, Unicef, C&A y Arcor

sobre lo que las ______ pueden hacer infancia, eso es un material que llega rápidamente a diez o doce núcleos en Argentina y también rápidamente será usado localmente.

P/1: ¿Cómo usted evalúa la etapa argentina en las acciones responsables, frente a los demás países del mundo?

R: Yo diría que todavía queda muchísimo por caminar, porque no es todavía un tema prioritario en la agenda empresarial, mucho menos en la agenda política, yo diría que las clases políticas en Argentina ni si quiera saben que esto existe. Y los medios ahora sí están dándole lugar .Yo diría que de uno a diez, Argentina estaría en cuatro, cinco, más cuatro que cinco.

P/1: ¿Y cómo se da la relación de Ethos con las otras instituciones que trabajan con responsabilidad social del mundo? ¿Tú puedes decirnos un poquito como se establece esta relación?

R: Creo que Ethos tiene dos cosas que son importantes, ha sabido mirar lo que se hace mejor en el mundo, en Estados Unidos, Europa y hacer una síntesis con una mirada latinoamericana., finalmente brasileña, pero absolutamente latinoamericana, apuesta una característica fantástica para el mundo, yo participo del consejo de Ethos y veo como alguien de Inglaterra de Holanda o alguien de Nueva York o de Los Ángeles mira asombrado lo que Ethos es capaz de producir y de la forma lo que lo hace. Yo creo que Ethos es ponerle un toque latino, que apela al hemisferio derecho de ese neuma, corazón, no solo mira la RSE, como una cuestión racional, que extraje rápidamente lo números, sino también como una pasión, como un compromiso y eso permitió que Ethos sea un inspirador

muy importante, el más importante sin duda hoy, de todo el movimiento de RSE de América Latina, de México hacia a bajo, no hay país que no esté utilizando algo de Ethos y creo que esto ha sido posible porque Ethos ha trabajado con mucha generosidad. Nosotros creamos el Instituto y vinimos de nuevo a visitar a “de

Ethos” desenvolvimiento magneto y

automáticamente ellos disponibilizaron

todo lo que tenia Ethos, dijimos “bueno ¿pero firmamos un acuerdo para un permiso? no, no”. Luego formalizamos eso, tres años después y eso es muy bueno pues la generosidad con la que Ethos ha trabajado ha permitido que cada uno tome lo que es útil para su país. Entonces en Argentina tomamos mucho lo de Ethos,

ochenta, noventa por ciento de lo que Ethos produce, tratamos de que sea aplicable en Argentina, otros toman cincuenta, otros toman veinte, pero diría, no hay país hoy en América Latina que no tenga una influencia clarísima, que no puede haber en el genoma del RSE de ese país, algo del ADN de Ethos.

P/1: ¿Y cuántos RS tiene en América Latina? podemos decir así ¿todos los países tienen algún instituto que trabaja con Responsabilidad Social?

R: Sí, hoy diría que no quedan países que no tengan mínimo una organización, algunos tienen tres cuatros o más, que trabajan hacia el tema de Responsabilidad Social. Como te digo, mucho de estos países tienen algo de Ethos, en algún lado han tomado algo de Ethos para inspirarse para generar material, herramientas.

P/1: ¿Y todas las personas hacen parte del consejo de Ethos o no?

R: No, en general yo diría que, el modelo de Ethos es un modelo único, nosotros cogemos mucho de ese modelo, si bien hay cien empresas miembro, hay un consejo directivo más pequeño, hay un comité ejecutivo todavía más pequeño y hay un consejo asesor mayor donde tratamos de qua ahí sí se refleje la diversidad de la empresa, de una empresa grande, de multinacional, una empresa grande nacional, de varias medianas multinacionales o nacionales, y también hay pequeñas empresas, algo muy, muy interesante, el líder de pequeña empresa, la verdad es que ellos cambian rápidamente todo su mundo mucho más rápido que una grande. Entonces esa gente nos gusta mucho encontrarla, acompañarla, darle visibilidad, que los demás vean, que es posible que escuche su testimonio,

porque esto es altamente contagiante.

P/1 ¿Luis como se hace el intercambio de experiencia entre las varias asociaciones con la responsabilidad social en América Latina?



R: Hay varios caminos, uno es directamente de Ethos, en cada conferencia de Ethos se forma de la practica una gran feria de “troca-troca”, aquí encontramos amigos de Paraguay, nos encontramos con la gente de Bolivia, nos encontramos con los de Perú, de Ecuador, de Colombia e informalmente yo diría que es un gran mercado de intercambio a su manera. Pero el instituto Ethos ha creado un programa que se llama Plarse, que es un programa Latinoamericano

de RSE, con el que está transfiriendo específicamente a varios países su metodología de una manera mucho más ordenada, segura, con mucha más calidad de referencia. Y luego hay otras redes como el Fórum de empresa, de red de RSE que se van creando a nivel latinoamericano, que también son vía (¿psicoanalista?), yo diría por estas mutuas conexiones.

P/1: ¿Cómo usted evalúa el impacto de las acciones desarrolladas por el Instituto Ethos?

R: Diría que es muy difícil terminar de medir impacto que Ethos hace en general, porque uno se sorprende. Hace un mes que estábamos buscando un taller de RSE para un grupo de

empresas, y había gente de Venezuela, Paraguay, Colombia, que habían venido juntas, y alguien de Venezuela pidió palabra, él hacía dos años estaba utilizando los indicadores de Plarse, son indicadores de Ethos, para una gran cadena de supermercados en la Isla Margarita, en Venezuela. Entonces uno dice, hasta donde llega este indicador que hizo Ethos, en portugués, que se paso al español, que se colgó en una pagina buena que alguien entró y lo llevó a Venezuela y hace dos años se mide su responsabilidad social y planifica su responsabilidad social con esos indicadores. Yo me quede asombrado porque es imposible terminar de medir ese capital que ha generado Ethos en este sentido y yo creo que sigue siendo profundamente inspirador, en cada conferencia demuestra eso, es algo importantísimo. También va a venir el momento que va a ser bueno que Ethos tome lo que se está creando, yo diría en la parte sur del mundo, el movimiento de RSE de África ya participa del consejo ejecutivo de Ethos, el movimiento de RSE que se está creando en Asia y lo que se ha creado en América Latina, creo que eso va ha ser en cinco, diez años, algo muy divertido, muy rico de ver, como se ha hecho esto de la semilla de Ethos, sacando nuevas flores.

P/1 - Muy linda la imagen. ¿El consejo consultivo de Ethos viene de todo el mundo, tiene personas de todo el mundo? Y ¿cómo hacen la operacionalización de eso?

R: El consejo consultivo tiene dos grandes vías, la más importante es, yo diría, la presencial, la humana, cuando nos juntamos aquí y que dos días antes de la conferencia internacional, más de veinte personas de distintos países, diferentes idiomas y allí Ethos propone una agenda de análisis de

debates y los consejeros proponen otra, además siempre nos salimos a la caja, y eso en estas últimas reuniones ha sido, más practicas a medida que los consejeros vamos conociéndonos, venimos de lugares muy distintos y vamos teniendo más confianza, creo que son mucho más ricas esas reuniones. La última reunión de 2008 creo que ha sido fantástica porque hay una relación de amistad entre los consejero con Ethos, donde todo mundo habla de nosotros, una idea de que Ethos también es parte nuestra, entonces ya no hay un consejero que viene de fuera que sugiere cosas, sino alguien de viene de dentro a dar otra mirada porque viene de otra parte del mundo, dicen nuestro Ethos visto desde Holanda, nuestro Ethos visto de Argentina, nuestro Ethos visto desde Estados Unidos, eso es muy bueno.

P/1 ¿Cuál es el mayor desafío del Instituto Ethos que tú puedes mirar?

R: Yo creo que tiene dos grandes desafíos, uno hacia adentro que es la herencia, la sucesión legal, es decir, hoy son las nuevas generaciones de líderes empresariales, nosotros decimos en “portuñol” los “Dedinhos”, “Ricardinhos”, que van a ser los de los próximos veinte años, es un desafío enorme que tiene Ethos, por pasar la posta ¿no? se postea, no sé cómo dicen ustedes la llama, el fuego, ese fuego sagrado que …

enciende y que transmite a quienes va a ser los jóvenes que van seguir eso dentro de Ethos. Y creo que otro gran desafío va a hacer la rapidez con que vamos tener que hacer las cosas en los próximos diez años o quince años, si queremos llegar a un 2025, con una situación mínima de viabilidad como especies, como planeta, a pesar de que creo que ahí Ethos está entendiendo su desafío cuando abre su puerta como Nosso São Paulo, todas esas nuevas maneras de influenciar la sociedad creo que muestran la capacidad de Ethos de entender y reaccionar rápidamente con una propuesta que ayude ahí rápido, los derecho humanos, los cambios climáticos, reducción de la pobreza, en una sociedad más integrada, este es el desafío yo creo, la velocidad del cambio.

P/1: ¿Y cuál es su mayor desafío en Argentina?

R: Nuestro desafío en Argentina es que haya un movimiento unido, integrado de RSE y que cuanto antes las empresas asuman un líder ágil, creo que es urgente, la crisis política económica permanente en Argentina está demandando eso. Hay una frase que dice que si uno cree que el país no está listo para la RSE, el país nos los está pidiendo a gritos. Esa frase es de Roberto Arcabile de Costa Rica y nosotros la tomamos porque muchos empresarios dicen “pero Luis, este país no está listo para la RSE”, si no estamos listos para cuidarnos, nosotros mismos, para cuidar el mundo, nuestros hijos, para cuidar nuestra sociedad en que vamos a vivir, hay que hacerlo ya.

P/1 - ¿Cómo esto se debería posicionar en los próximos diez años?

R: Yo creo que debería incorporarse a la agenda política, yo creo en una responsabilidad de gobierno, una RSE, sino una REG, que no se está produciendo todavía, con el peso que le falta, por lo menos dentro de nuestra realidad regional. Creo que también evidentemente el sector de la sociedad civil, el sector no gubernamental, tiene que sumarse a este movimiento aportando su propia visión de responsabilidad y obviamente las empresas tienen que seguir haciendo más esto, generando una corriente de ida y vuelta, por eso me gusto mucho que la décima conferencia fuera del consumo responsable, porque no puede haber empresas responsables si del otro lado no hay un consumidor que quiere saber exactamente cómo se hacen las cosas. Yo creo que el gran desafío es que se haga ya, se haga a diario, se haga cotidiano. Eso en los cinco, diez años, es imprescindible.

P/1 -¿Qué considera la mayor realización del Instituto Ethos en esto sector de responsabilidad social y ambiental?

R: Creo que Ethos es como una bomba que genera muchos efectos, seguramente los indicadores fueron, diciendo en un sistema futbolístico, fueron un golazo, fueron un gol fantástico. Porque fue la manera de poner algo muy simple, algo que tiene doble efecto, que educa sobre lo que es la responsabilidad social, pero a su vez permite evaluarte, medirte y planificar. Decir, yo estoy aquí, no estoy bien, ¿cómo hago? ¿Dónde voy? Bueno, tengo que ir para allá. Creo que el indicador reúne esa triple virtud de educar, auto evaluar y planificar. Creo que eso ha sido una de las cosas más importantes, pero creo que sería injusto decir que hay una sola cosa importante de Ethos.

P/1 - Luis para finalizar quería hacer dos preguntas más ¿qué piensa de Ethos haber cumplido sus diez años? Mirando para el pasado ¿cómo tú ves eso?

R: Yo diría que por eso que me emocioné cuando entré en la muestra y veo en la primera puerta 1998 y va pasando los años. Y creo que cuando uno llega y ve 2008 y luego ve 2017, 2025 la primera frase que a uno se le ocurre es que los sueños se hacen posibles. Hay una vieja frase que dice “tenga cuidado con lo que sueña pues puede hacerse realidad”. Y creo que cuando uno ve el primer cuadro de la entrada, allí el primer poster, que habla de la primera idea de hacer algo, algo que hoy el Instituto logró en el mundo en solo diez años, digo realmente tenga cuidado con lo que sueña porque se puede hacer realidad.

P/1 - ¿Qué piensa de la colaboración que Instituto Ethos hizo con el Museo de La Persona para recolectar los testimonios de las personas? ¿Qué nos puede decir, qué piensa de esto?

R: Primero, que el resultado de esa colaboración se nota en la calidad del espacio los de diez años, cuando explicaron a los consejeros cómo había sido la colaboración, qué aportaba cada uno y venia esta idea de Arcor. La verdad es que uno aquí ve palabras, unos slades, pero cuando uno llega aquí ve que los resultados han sido fantásticos no solo físicamente, ve que está muy bien hecho, sino también la idea de esta lógica del Museo de la Persona, que cualquiera pude visitarlo. Yo me voy con la alegría de decir, mira, a alguien, mira puedes visitar el Museo de la Persona desde Córdoba, desde cualquier lugar, de Mendoza, Buenos Aires, donde quieras puede visitar, yo creo que ese nuevo concepto de aprovechar hoy esta nueva manera de estar comunicados es fantástica. Y creo que multiplica lo bueno, que todo este espacio que tiene en la internet

pierde absolutamente el control, eso está muy bueno, sobre todo como son buenas ideas.

P/1 - Muchas gracias Luis por su testimonio y espero que tenga un buen seminario. Gracias.

R: GraciasRecolher