Cooperativismo como instrumento social

Projeto: Instituto Ethos Entrevistado por: Márcia Ruiz Depoimento de: Urânio Paiva Ferro Local: São Paulo Data: 29/05/2008 Realização: Instituto Museu da Pessoa Código: ETH_CB016 Transcrito por: Fernanda Gomez Peregrina Revisado por: Ana Paula Santana Bertho P/1 : Para iniciar senhor Urânio,...Continuar leitura

Projeto: Instituto Ethos
Entrevistado por: Márcia Ruiz
Depoimento de: Urânio Paiva Ferro
Local: São Paulo
Data: 29/05/2008
Realização: Instituto Museu da Pessoa
Código: ETH_CB016
Transcrito por: Fernanda Gomez Peregrina
Revisado por: Ana Paula Santana Bertho

P/1 : Para iniciar senhor Urânio, queria que o senhor dissesse seu nome completo, local e data de nascimento.

R: Meu nome é Urânio Paiva Ferro, nasci na cidade de Maceió, Alagoas, no ano de 1953, 09/12/1953.

P/1: Qual é a sua atividade, Urânio?

R: Minha atividade básica principal: eu sou médico, trabalho na Universidade Federal de Alagoas e no Hospital do Açúcar na cidade de Maceió. Mas também, como profissional médico, a gente sente a necessidade de um envolvimento maior social, aí enveredei pelo caminho político também, enveredei pelo caminho do cooperativismo onde encontrei essa forma social, essa organização social, que adéqua aos meus anseios de vida. O cooperativismo realmente é uma ponte entre o socialismo e capitalismo e isso me traz muita satisfação. E participo e tenho muita vontade de me inserir nesse contexto, porque já fui presidente da cooperativa dos médicos do Hospital do Açúcar, do estado de Alagoas e conselheiro da Unicred de Alagoas e, com essa finalidade e com essa participação, nós formatamos dentro da Unicred de Alagoas o termo responsabilidade social. Toda cooperativa, toda instituição, toda empresa que começa a ter bons resultados e ter um desenvolvimento adequado, ela tem a

necessidade de iniciar o pensamento no próximo e esse pensamento tem que se iniciar na própria casa, ou seja, com seus funcionários ou colaboradores. Estende-se isso então para o público fornecedor e aos seus clientes, de forma que necessitamos então nos qualificar através do Instituto Ethos para que possamos então tomar as iniciativas corretas referentes à responsabilidade social.

P/1: Me fala um pouquinho como é que, voltando um pouquinho na sua fala você começou fazendo um trabalho na Unicred. Quando foi isso e o que é essa associação? Eu queria que você explicasse um pouco pra gente o que quê é.

R: A Unicred é uma cooperativa de crédito que iniciou da Unimed. Então essa cooperativa tem a finalidade de cuidar do recursos financeiros dos médicos. E ela foi se estruturando e evoluindo e passou então a cuidar da finança de todo o

sistema da saúde, superior da saúde, não só médicos hoje, como enfermeiros, psicólogos, assistentes sociais e outras áreas da saúde estão agregados a nossa cooperativa. A nossa cooperativa hoje cuida dos recursos financeiros de todos esses profissionais. A Unicred é uma cooperativa que está hoje em todo o Brasil, dividida em centrais Sul, Centro-Oeste, Norte-Nordeste. A central norte- Nordeste hoje tem cerca de 32 filiadas, nós somos filiados Norte-Nordeste, ela tem a função então de cuidar

de todas essas filiadas. Cada filiada deposita um certo recurso a Unicred Central Norte-Nordeste, para que então ela participe de uma forma mais organizada em âmbito nacional e suas inserções na sociedade médica, não só médica no nível superior da saúde, de uma forma geral.

P/1: E como é que você conheceu o Instituto Ethos?

R: Há dois anos atrás, aproximadamente, nós fomos convocados pela Unicred para desenvolver o trabalho de responsabilidade social. Porque enxergaram em mim essa vontade, essa vontade de fazer algo a mais, não só tratar dos recursos financeiros, porque como médico e como uma pessoa que tem uma visão maior social, só enxergar esse relacionamento financeiro não me satisfazia, nem a mim nem ao próprio conselho da Unicred. Então há dois anos atrás os cooperados em assembléia destinaram dois por cento das suas sobras para que fosse instituída a responsabilidade social na empresa. Inicialmente começamos a fazer uma ação social pontual, pontual ou seja assistencialista, começamos a trabalhar uma comunidade de drogados lá na cidade de Maceió, ajudando financeiramente a que eles se organizassem para combater então e tratar os jovens usuários de droga, que é a comunidade de Nova

Jericó. Mas enxergamos também que essa comunidade não poderia ter esse assistencialismo e que nós colocássemos recurso nessa comunidade e depois nos afastássemos dela. Então a gente precisaria da perenidade aos recursos que estavam sendo inseridos naquela comunidade, então fomos estudar isso, como poderíamos visualizar essa questão e viemos para o Instituto Ethos e aí abrimos a nossa mente que a responsabilidade social é muito mais ampla do que essa ação pontual. Essa ação pontual ela é pertinente, ela é própria,

ela é necessária, mas num contexto geral aí ela começa a abrir um leque de raciocínio com a questão global, uma questão então da solidariedade: não podemos mais viver no Planeta Terra hoje, sem que a gente pense nas nossas externalidades, essas nossas externalidades precisam ser cuidadas por nós. Então, quando nós inserimos qualquer empresa, qualquer agência, ou seja posto de atendimento de nossa cooperativa a gente precisa entender, o que que aquele posto vai fazer em suas redondezas e tentar então inserir-se socialmente onde nós vamos estar inseridos. De forma que uma coisa puxa a outra, iniciamos com a atividade pontual depois tivemos a necessidade de dar uma assessoria a essa comunidade como médico, com a nossa inserção social também junto às entidades públicas para que pudessem enxergar a necessidade do envolvimento, que a droga traz a violência, traz a desorganização social, traz o desconforto a gente sabe hoje

que os jovens de uma forma geral estão morrendo

muito com essa questão da droga e a cidade de Maceió tem tido uma diversidade muito grande nesse sentido. O crack tem dominado de uma forma substancial os nossos jovens. Pra que você tenha uma idéia, jovens entre 13 e 25 anos no estado de Alagoas estão morrendo trinta jovens vítimas de drogas por semana. De janeiro de 2008 a maio de 2008 morreram já 600 jovens, referente à violência nessa área, então há uma responsabilidade muito grande daqueles que detém certo poder econômico, daqueles que tem poder intelectual, que podem então se inserir nessa situação, minimizando essa realidade que é tão triste pra nós alagoanos. E a nossa cooperativa Unicred teve essa preocupação. O estado de Alagoas agora, através do seu governador e do seu secretário de planejamento, já trouxe o Prefeito de Bogotá para cidade de Maceió, para então fazer o planejamento no sentido de minimizar essa realidade. E nós, que fazemos parte da Unicred, estamos inseridos nesse contexto e

estamos tentando trabalhar essa questão de uma forma mais eficiente e mais perene.

P/1:

Você estava colocando essas questões da responsabilidade social que vocês desenvolvem, eu queria que você falasse mais do que vocês desenvolvem, você falou dessa comunidade de drogados que vocês começaram a atuar , que mais que você faz, que estão se propondo a fazer com relação a isso?

R: Bem verifique o seguinte: a questão como eu falei inicialmente, a questão da Nova Jericó, certo, é uma comunidade que está atrelada à Igreja Católica, de um jovem que saiu adversidade da vida, do local onde ele morava, num ambiente em Maceió totalmente adverso, onde o pai e o irmão usavam e traficavam drogas. Ele

foi pescado, ele participou do retiro religioso, ele foi pescado e a gente disse que ele foi pescado por Deus e aí ele achou que teria a condição dentro da experiência do mundo que ele vivia de salvar outras vidas e começou

dentro da limitação financeira dele, começou então a desenvolver esse trabalho de recuperar outros jovens usuários de droga e ele não tinha a mínima condição de desenvolver esse trabalho porque não tinha condição financeira. Ele tinha a vontade e nós, então, conseguimos diagnosticar esse jovem de 25 anos de idade e começamos a dar o aporte financeiro para que essa história viesse à tona. Hoje já existem mais de cem jovens que passaram por essa comunidade e a gente diz que está criando o exército do bem, tentando então minimizar essa realidade da cidade de Maceió. Uma coisa puxa a outra, você começa com uma atitude pontual e ela vai se avolumando e vai se tornando uma atitude sócia muito mais abrangente. Mas, na realidade, o Instituto Ethos nos ensinou um caminho diferente, pela experiência dos dez anos já do Ethos, como empresas têm se colocado referente à realidade social, à sustentabilidade. Então a coisa é muito mais ampla do que uma ação pontual dessa forma. Então, a primeira atitude que tivemos foi pegar um consultor do Ethos para que fosse para a nossa cooperativa, para então tentar dentro dos nossos colaboradores a responsabilidade social que é o cuidado com o planeta, que temos que fazer. Se cada um faz um pouco, nós chegamos uma exceção grande, e como a postura desse colaboradores dentro da cooperativa e se estenda aos familiares desses colaboradores e estende-se também a toda uma rede de fornecedores da

cooperativa e a rede dos próprios cooperados. E esse trabalho não se faz do dia para noite, que delonga tempo. E aí, nós iniciamos essa estrutura dentro da cooperativa e esperamos que os novos conselhos - porque a cada quatro anos há um processo democrático dentro da cooperativa - que dê então cada vez mais impulso a essa realidade que deixamos lá, bem sedimentada dentro da nossa Unicred.

P/1: Você colocou que tiveram uma formação junto com o consultor do Ethos e aí vocês alinharam os seus indicadores, aos seus indicadores com os indicadores do Ethos ou não?

R: Bem veja o seguinte: as ferramentas e os indicadores Ethos precisam ser inseridas no contexto da nossa cooperativa, isso é um processo que está caminhando. Nós já fizemos o contato, nós já conhecemos as ferramentas da responsabilidade social do Ethos e agora o que precisa é colocar isso a nível operacional dentro da cooperativa. Nós como conselheiros temos que dar as diretrizes da cooperativa e aí a operacionalidade está por conta dos colaboradores. Já treinamos um colaborador e agora nós vamos então levar o Instituto Ethos pra dentro da cooperativa para então fazer essa evolução.

P/1: Urânio, eu queria que você falasse um pouquinho como é que você avalia essa mobilização e engajamento das empresas brasileiras e, aí, talvez seria interessante você falar um pouco mais sobre a sua realidade dentro desta responsabilidade sócio ambiental.

R:

Vejamos o seguinte é uma questão ainda muito neófita, há muito que se fazer. Acho que um congresso desse trás um ativo maravilhoso para consciências que aqui estão presentes, a gente precisa hoje ter o sentimento

solidário porque a gente está enxergando o que está acontecendo no mundo, de uma forma geral, as catástrofes , o aquecimento global e essa transformação tem que se dar no âmbito pequeno da inserção humana. E essa capacitação, ela começa contaminar em uma rede, assim, que eu diria até geométrica. O papel que o Instituto Ethos desenvolve é de fundamental importância no nosso contexto a nível de Brasil e a nível até mundial. Nós estamos enxergando aí a gama de empresários internacionais,

homens que têm o poder econômico muito avantajado e que começam a se preocupar com essa questão; e precisamos trazer essa realidade para contaminar todas as pequenas empresas, todas aquelas empresas que não têm essa visão, que ainda só conseguem enxergar o seu próprio umbigo, que não têm esse sentimento social, sentimento da solidariedade, da responsabilidade com o próximo. Mesmo que nessas estrutura empresariais pequenas no momento inicial venha dar um custo operacional para ela, tenha certeza que lá na frente ela vai ter ativos que ela não está conseguindo enxergar atualmente. Então é prazeroso e é uma forma, assim, bem agradável de que a gente enxergue que a gente possa então, contribuir com essa gama de informações sobre a realidade da responsabilidade social atual, dessa conscientização.

P/1: Qual é o maior desafio que você vê hoje na cooperativa para a questão do desenvolvimento social?

R: É

a capacitação daqueles que fazem a cooperativa, é o desprendimento pessoal

de enxergar essa nova realidade. Isso aí, esse convencimento que começa a existir dentro da cooperativa. Já hoje, tem dois conselheiros que têm essa conscientização, mas a cooperativa é feita de um conselho fiscal, de um conselho administrativo que ainda têm muitos conselheiros que acham que isso é balela, que

a gente não pode fazer muita coisa por se tratar de uma cooperativa de crédito, entendeu. Mas a nossa visão é diferente, há uma disputa política dentro da cooperativa com discursos e amostragem da realidade. Então, é uma pena que esses conselheiros não tenham vindo para esse encontro, porque seria muito mais fácil conquistá-los. Mas

isso a gente sabe que é a evolução da humanidade, é dessa forma, nós não podemos é desistir. A gente tem sempre que mostrar o aprendizado que temos aqui com esses encontros.

P/1: Pelo conhecimento que você teve dos cursos, como é que você avalia o impacto das ações desenvolvidas pelo Instituto Ethos?

R: É difícil você mensurar isso porque é uma coisa que você observa que, no último congresso da Ethos, tem um terço das pessoas que tiveram nesse. Eu fiz dois cursos na Ethos e a gente vê que as empresas realmente estão se preocupando com isso, estão mandando seus RH para fazerem as devidas informações, essa questão e fica difícil a gente mensurar a grandiosidade do trabalho que essa instituição tem feito em nosso país.

P: Como é que você acha que o Instituto deve se posicionar nos próximos dez anos?

R: Veja bem, há uma necessidade fundamental de se inserir nesse contexto, palestras a níveis regionais. Por exemplo: desfocar um pouco as ações aqui na cidade de São Paulo. Esse mega encontro talvez seja pertinente que seja aqui, mas outros encontros têm que ser realizados numa cidade como Maceió, numa cidade como Natal, para que então haja um maior interesse participativo dessa questão. Inserir-se também a nível estatal, a nível governamental: temos secretários de estados, nós temos governantes que precisam enxergar essa realidade que aí eu acho que dará assim uma alavancagem muito mais eficiente no contexto da atuação do Instituto Ethos. O Instituto Ethos precisa divulgar mais as suas ações. Uma cidade como Maceió, os estados do Nordeste precisam que se criem núcleos do Instituto Ethos nessas regiões para que ele consiga avançar com mais...não mais propriedade, com mais ligeireza.

P/1: Urânio eu queria que você falasse pra gente, como é que você avalia essa iniciativa do Instituto Ethos de fazer essa parceria com o Museu da Pessoa para coletar depoimentos das pessoas que estão participando deste congresso?
R: Esse é um novo momento, uma alegria para nós podermos nos pulsionar nesse momento, dar um pouco da nossa contribuição ao Instituto Ethos. Isso é fantástico, eu nem sei porque eu estou aqui, você me pescou no meio daquelas pessoas e eu poderia nem estar aqui. Mas essa vontade que a gente tem de que as pessoas vivam melhor e de que as pessoas tenham realmente, que

a gente consiga minimizar essa questão social essa diferenciação social que existe em nosso país, quanto pobres miseráveis existem no nosso país. A gente vê aí a palestra, os técnicos, onde cada brasileiro precisa dar essa contribuição para que o nosso país seja mais justo, que ele seja mais saudável e que a gente consiga enxergar mais alegria no coração das pessoas. Eu fico realmente satisfeito, alegre de poder falar alguma coisa pra vocês daquilo que eu conheço, daquilo que eu presenciei até o momento sobre as inserções que o Instituto Ethos tem feito em nossa sociedade, pra mim é prazeroso estar aqui com vocês falando sobre esse contexto todo.

P/1: Muito obrigada Urânio por ter dado o seu depoimento pra gente, obrigada pela sua participação.

R: De nada. Obrigado então.Recolher